Задача
Создать с нуля новое направление, выстроить систему управления проектами и обеспечить масштабирование бизнеса.
Решение
Разработана организационная структура, система мотивации и KPI, внедрены управленческие процессы и IT-инструменты. Настроена прозрачная отчетность, единые стандарты и регламенты работы.
Результаты

• Создано направление «с нуля»: сформирована команда, разработана система мотивации и KPI.
• Внедрена система управления и документирования процессов — регламенты, стандарты, шаблоны, процедуры.
• Реализованы 6 масштабных IT-проектов на платформе «Оптимакрос»: автоматизация HR-функций, база знаний, архитектурные стандарты, IT-тренажёры для разработчиков.
• К системам подключено 260 пользователей.

Эффект
Создана управляемая экосистема проектов — от идеи до устойчивых бизнес-результатов.
Компания получила прозрачную управляемость, ускорение принятия решений и контролируемый рост.

Задача
Разработать и внедрить корпоративный университет: обеспечить системное развитие сотрудников и подготовку кадрового резерва.
Решение
Создана система онбординга и повышения квалификации: внутренние курсы, обучающая платформа и IT-тренажёры. Внедрены инструменты оценки человеческого капитала — индекс HC Index.
Результаты

• 6 внутренних курсов для сотрудников (разработчики, архитекторы, менеджеры, аналитики).
• 2 коммерческих курса и команда тренеров для продажи.
• 9 тренажёров для практического обучения.
• 130 специалистов прошли обучение.
• 6 млн ₽ выручки от продажи курсов.
• NPS 80–90%, 50% сотрудников повысили грейд за два года.

Эффект
Сформированы сильные команды и устойчивое развитие компании.
Повысились вовлечённость, производительность и готовность к изменениям.

Задача
Повысить эффективность управления активами, рисками и ликвидностью.
Решение
Проведён системный аудит бизнес-процессов, устранены дублирования функций, оптимизированы операционные цепочки.
Внедрены цифровые инструменты для анализа, прогнозирования и принятия решений — на платформах АС УАП и OneSummX.
Создана прозрачная система управляемости на всех уровнях.
Результаты

• +3 млрд ₽ дополнительного дохода за 1 месяц.
• Ошибок в 4 раза меньше — за счёт унификации и автоматизации.
• Скорость процессов выросла в 2 раза.
• Внедрены единые методики моделирования и прогнозирования.
• Реализованы 3 IT-решения (BI, корпоративное хранилище данных, модели прогнозов).

Эффект
Создана управляемая система, работающая без сбоев.
Банк получил предсказуемые процессы, повышенную точность прогнозов и рост финансовых показателей.

Задача
Создать систему управления рисками и внутреннего контроля, повысить прозрачность и устойчивость операционной деятельности.
Решение
Разработана новая модель процессов, проведена автоматизация ключевых функций и обучение сотрудников.
Созданы нормативные документы и инструменты контроля для интеграции с госзаданиями и внутренним аудитом.
Результаты

• С нуля создана и автоматизирована система управления рисками, внутреннего контроля и аудита.
• Разработано 30+ нормативных и методических документов.
• Созданы 2 новых подразделения, обучено 45 сотрудников новым функциям.
• Внедрена модель «Одного окна» для информационных потоков — +25% рабочего времени высвобождено под прямые функции.
• Устранены ошибки учёта нефинансовых активов на 6 млрд ₽, создана прозрачная система контроля исполнения госзаданий.

Эффект
Проведена глубокая операционная трансформация.
Министерство получило прозрачные процессы, сниженные риски и устойчивую управляемую систему.